根据市委统一部署，2024年12月5日至2025年2月28日，市委第五巡察组对滕州建工建设集团有限公司开展了巡察。3月26日，市委巡察组向滕州建工建设集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、整改工作基本情况和主要负责人组织落实情况

（一）整改基本情况

巡察组反馈意见中指出存在4个大方面32项问题，我们完全赞同和诚恳接受，并坚持高标准、严要求，坚决抓好整改落实，已有11项整改到位；21项取得阶段性成效并长期坚持。

（二）主要负责人组织落实情况

1.强化责任担当，精心组织巡察整改。巡察意见反馈后，党委主要负责人立即主持召开专题会议，进一步明确巡察整改工作的重要意义，组织成立巡察整改工作领导小组，由集团党委书记担任组长，带头扛起主体责任，靠前指挥，坚持领导带头向严处抓、强化措施向深处改、责任追究向实处落。巡察整改以来，共主持召开党委会及党委（扩大）会4次，开展专题谈话7次，切实加强组织领导，持续细化整改措施，确保整改工作扎实有序推进。

2.坚持刀刃向内，主动认领整改问题。党委主要负责人对自身存在的问题积极主动认领，深入分析问题原因，并在巡察整改专题民主生活会上深刻查摆。努力将自身问题整改作为提升管理水平、转变管理思维的有力抓手，持续强化基层沟通，改进工作作风，增强班子建设，凝聚团队合力，不断提升自身领导和管理水平。

3.突出问题导向，落实巡察整改问题。组织班子成员对巡察组反馈意见进行学习，坚决做到不回避、不护短，对反馈问题逐条形成整改任务清单，明确班子成员责任，对分管领域存在的问题要求亲自抓、亲自改，建立并实施整改销号制度，做到节点明确、任务到岗、责任到人。同时，责成各责任单位、责任部门突出问题导向，对具体问题要深刻剖析问题根源，从根本上对问题进行整改，进一步推进问题整改取得实效。

二、市委巡察组反馈意见整改进展情况

（一）“推动党中央决策部署在基层落地落实不够有力”方面

1.关于“理论武装头脑，指导实践不到位”问题。

（1）针对“贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想有差距”问题。

整改情况：一是2025年4月24日集团党委组织召开巡察整改专题民主生活会，对反馈的4个方面存在的12大项32条具体问题进行了深入查摆，深刻剖析了问题产生的原因，明确了今后的努力方向和整改措施。二是集团党委及各党支部严格遵守“第一议题”制度，已完善党委理论学习中心组年度学习计划，适时加入习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的最新重要论述。三是集团党委严格按照党委理论学习中心组年度学习计划进行集中学习，截至2025年6月底已完成第六次理论学习中心组学习，下一步将长期坚持，持续提升理论学习成效。四是2025年4月1日滕建建设有限公司与集团组成联合体参与某项目投标工作，因我方保成本的报价亦无法达到甲方预期，未中标；2025年4月11日滕建建设有限公司参与某项目投标，经三次压价后，甲方理想价位与我方成本价相差甚远，无法参与该项目建设。

2.关于“党委核心领导作用发挥不到位”问题。

（1）针对“对下属企业管控有差距，存在‘合而不融’”问题。

整改情况：一是华东公司已对留用人员进行清退，现已离岗，对重复发放的薪资及取暖费也已全额退回，对华东公司相关负责人运用“第一种形态”进行提醒谈话，2025年6月28日对华东公司相关责任人进行约谈批评教育。二是在思想建设方面，对华东公司的管控采取“一盘棋”思想，持续增强华东公司思想引导，凝聚企业认同感，推动企业文化深度融合；在制度建设方面，严格执行集团印发的各项规章制度，并根据《滕州市属国有企业重大事项管理办法》《关于进一步强调市属国有企业重大事项管理有关工作的通知》等文件要求，加强对华东公司的权责监管，组织华东公司中层以上管理人员对上述文件开展培训学习，并严格贯彻落实；在人事管理方面，进一步加强权属企业干部队伍“选育管用”全周期管理，按照《滕州市市属国有企业中层干部选拔任用操作细则的通知》等文件要求，加强对华东公司干部的推荐、任命、日常考核等进行全面监督管理。依据集团财务管理制度，结合公司实际情况，制定了《山东华东建设集团有限公司资金支付及费用报销程序暂行规定》，并遵照制度要求，严格履行资金拨付审批签字程序，杜绝此类问题的再次发生。三是已对相关责任人运用“第一种形态”进行提醒谈话，下一步严格按照“三重一大”制度执行。

（2）针对“考核指标任务完成有差距”问题。

整改情况：一是截至2025年6月16日，集团市场部已参与24个滕州境外项目投标、竞价工作，已中标9个项目。二是对拖欠工程款的项目，根据工程性质，分类催要工程款，通过主动协商、递交催款函、发送律师函、诉讼等方式催促欠款单位支付欠付工程款。如：分别向相关单位发送律师函，部分单位发送工作联系单。三是修订完善《滕州建工建设集团有限公司直营项目材料采购管理制度》《滕州建工建设集团有限公司废旧物资处置制度》，对影响工程成本较大的方面更加严格控制价格。通过多渠道比较、多地域考察、多市场供应等措施扩大供应商数量，通过市场趋势跟踪、供应时段调整、付款方式多样等方式控制供应价格。

（3）针对“‘三重一大’制度执行不严格”问题。

整改情况：一是巡察整改专题民主生活会已完成，会前已完成意见征求，相关责任人对照检查材料提纲中针对“三重一大”制度执行不严格问题作出深刻自我批评。二是2025年6月19日在集团第一会议室召开党委会，研究通过《中共滕州建工建设集团有限集团委员会“三重一大”决策制度实施细则》，会议要求，“三重一大”决策的事项不得遗漏，严格按照决策程序集体决策；会上，相关责任人对任命某公司安全总监未召开党委会研究进行自我批评，并明确二级企业任免关键岗位人员应通过党委会集体研究。三是党委班子成员提高思想认识，坚持把集体领导和具体分工结合起来，不断提高科学决策、民主决策、依法决策水平。

3.关于“落实高质量发展有差距”问题。

（1）针对“市场竞争力有待提升”问题。

整改情况：一是依托某项目，跟进项目拓展，积极参与该项目其他地区的投标工作，现中标三个项目；依托某项目，现已中标某工程，并参与某项目的投标工作。二是结合新技术应用、品牌影响力、质量信誉等优势，依托某客户，积极联络原有项目的拓展业务，现已参与某项目的其他构筑物的投标工作。三是通过与某单位的合作，已成功获取某类别项目的信息，参与某项目投标。四是已整合专利技术等优势，提升竞标能力，对省外建筑市场加大拓展力度。

（2）针对“安全生产责任制落实不到位”问题。

整改情况：一是目前集团安全管理部已经完善了《2025年度安全生产工作计划》，华东公司、集团各项目部依据完善后的《2025年度安全生产工作计划》全部修订完成符合本单位、项目部需要的安全生产工作计划。二是集团安全管理部制定了《滕州建工建设集团有限公司企业主要负责人带队对重大事故隐患排查整治情况记录本》，集团主要负责人每月对集团所辖项目部开展不少于一次检查，截至2025年6月30日，集团主要负责人带队已完成21人次的检查，各项目部每周报送《滕州建工建设集团有限公司重大事故隐患排查台账》，截至2025年6月30日，集团各项目部上报的《滕州建工建设集团有限公司重大事故隐患排查台账》均未排查出重大事故隐患。三是截至2025年6月30日，集团各项目部已开展有限空间作业风险辨识，并形成有限空间辨识记录，根据辨识记录情况每周上报《有限空间作业排查台账》，华东公司、各项目部按照每周一次频次开展有限空间作业和预防高处坠落专项安全教育培训，集团安全管理部已经将防高坠专项检查（月、周、日）作为常态化工作开展。四是针对《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》《建筑基坑工程监测技术标准》（GB50497 -2019）等专项规范、标准，开展专项培训教育。项目部对基坑进行内部监测并保留监测记录，项目经理、专职安全员工作日志每天记录带班巡视检查情况。经过专项治理措施的实施，某项目基坑侧壁止水帷幕渗水问题得到了有效控制，渗水量也显著降低，基础工程的施工进度得到了保障，工程质量得到了提升。在汛期来临之前，某项目2025年6月15日完成渗水部位的回填工作，6月28日基坑侧壁相关工程主体均已完工，主体结构全部完成，安全隐患彻底解除，同时，积累了深基坑专项施工经验，为今后的类似工程提供了有益的参考。五是各项目已组织相关人员学习安全费用组成标准，项目负责人确认签字费用报销时，对属于安全支出的费用在相关票据后注明“安”字。

（3）针对“建工集团内部专业技术人员交流不充分，没有实现技术力量高效共享”问题。

整改情况：一是已对集团及权属企业专业技术人员信息进行整合，并形成数据库。二是已对集团及权属企业专业技术人员缺口进行摸底，计划从集团富余的专业技术人员中补齐华东公司资质所需注册类人员。三是华东公司积极激励内部人员取证工作，截至2025年5月新增一级注册造价工程师1人，新增特种设备资质所需的起重工证书2人，焊工待取证17人。四是2025年4月29日已组织开展内部员工专业技术培训，培训中对现行工资制度的证书补助部分向培训人员进一步说明，激励内部人员取证积极性。五是已向国资局上报专业技术人员招聘计划。国资局于2025年5月14日发布第一批招聘公告，5月26日已完成第一批报名和资格审查工作。

（4）针对“对监管不到位”问题。

整改情况：一是加强合作项目安全管理，已对所有工程项目项目负责人签订安全目标责任书和安全生产管理协议，并加强日常安全监督管理。二是强化项目现场管理，降低各类风险，对劳务分包队伍进行严格评审，对规模以上项目派驻管理人员，严格把控工程质量、工程安全、材料账目，并签订内部劳务分包协议，明确公司与项目经理责权利划分，对项目部严格落实农民工工资发放监管平台的使用，消除信访隐患。三是针对性培养工程项目管理人才，培养组建自身项目管理班子，组织开展专项培训工作，制定了2025年度培训计划，并对项目管理人员开展专业技术考核，派驻人员前往在建项目实践锻炼，不断强化内部人员项目现场管理专业技术水平。

（二）“持续整治群众身边腐败问题和不正之风有差距”方面

1.关于“全面从严治党责任意识不强”问题。

（1）针对“对党风廉政建设工作不重视”问题。

整改情况：一是集团党委严格落实全面从严治党主体责任，领导班子成员切实履行“一岗双责”，已在巡察整改专题民主生活会中对相关巡察反馈问题深刻自查剖析。已将党风廉政建设纳入《滕州建工建设集团有限公司2025年度经营业绩目标管理考核办法》，细化年度责任、压实工作目标，形成有目标、有任务、有责任、有落实的工作合力。二是集团及权属企业已开展对领导班子、部室负责人、项目部关键岗位、关键人员廉政谈话30人次，集团党委、纪委，各党支部分别组织召开警示教育专题会议。三是已完成2025年度廉政风险点排查及整改工作，以各部室、权属企业为单位就岗位职责风险、业务流程风险、制度设计风险、外部环境风险相关问题深入排查，对排查出的16个廉政风险点全面进行整改，并印发《中共滕州建工建设集团有限公司委员会廉政风险点防控管理的实施方案》。

（2）针对“对重点领域、重点岗位监管有漏洞”问题。

整改情况：一是某项目部仓库物料已划区域分类堆放。二是项目仓库管理人员已对入库物料的领用实行领料人签字，已建立材料领用台账。三是对项目现场监督检查，采取每季度定期检查与不定期抽查方式进行。四是2025年7月4日起草直营项目仓库管理制度，对项目仓库管理人员进行仓库管理制度、仓储知识等内容的培训，已草拟仓库管理人员考核制度。

（3）针对“制度建设不到位，监督功能打折扣”问题。

整改情况：一是集团党委书记针对本事件对相关领导进行运用“第一种形态”进行提醒谈话，并在巡察整改专题民主生活会上集团主要负责同志对相关负责同志提出批评教育。二是针对该问题集团高度重视，第一时间安排部署整改工作，明确整改问题，以建立健全材料采购制度和规范采购额度为明确目标。在规范采购额度上，科学合理地确定材料的采购额度标准。修改完善并制定《滕州建工建设集团有限公司直营项目材料采购管理制度》，明确大额、小额处置的明确界限，对大额废旧物资处置委托有资质单位进行评估，修改完善并制定《滕州建工建设集团有限公司废旧物资处置制度》。采购材料、废旧物资处置时都能严格按照制度规定的流程进行操作，并补充签订问题中所涉及废旧物资回收合同。

2.关于“工程项目监管不力，存有廉洁风险”问题。

（1）针对“合同签订不规范”问题。

整改情况：一是2025年5月12日党委副书记、总经理对相关责任人，开展关于巡察整改提出的“合同签订不规范，多笔合同存在合同要素不齐全、补签等问题”的“第一种形态”提醒谈话，要求工程部对所有合同逐个全面筛查，截至2025年5月28日已完成六份合同的整改工作。二是集团将进一步强化合同规范管理，把合同规范性签订纳入常态化监督检查。工程部将以本次巡查整改发现的问题为参照，举一反三，重点规范新中标工程合同的及时签订，严格把关合同要素完整性，从源头上严防新增问题，确保整改执行到位，持续巩固整改成效，切实提升合同管理规范化水平。

（2）针对“工程管理制度执行不严格”问题。

整改情况：一是采购领导小组组长针对本事件对小组成员进行专题谈话，要求相关工作严格按照相关制度严格执行，所有采购小组人员必须参加比价会议。二是要求项目管理部组织比价议价会议时要统筹安排会议时间，提前确定会议召开时间并通知每个采购领导小组成员，在确定所有领导小组成员均能参加会议的前提下，按照会议计划组织召开比价议价会议。

（3）针对“未对工程项目开展内部审计”问题。

整改情况：一是审计部遵循审计工作要求，于2025年3月编制完成2024年度工作总结及2025年度审计工作计划，报集团董事会批准通过，并按规定向国资局完成备案程序。审计计划涉及对集团及权属子公司财务报表审计、财务收支和费用报销审核等6项内容，计划制定确保各项审计工作按时间节点有序推进开展审计工作。二是2025年3月联合第三方完成对集团公司及华东公司、建兴商贸等5家二级单位的财务报表专项审计并出具审计报告7份；2025年6月完成对润滕商贸、建工劳务2家二级单位实施内部审计并出具审计报告2份；2025年1—5月审计审核集团（总部及工程项目）财务收支、成本费用报销凭证3185个、子公司财务收支、成本费用报销凭证744个，共审计审核财务凭证3929个。下一步，集团审计部将严格按照审计计划有序开展审计工作，继续完善对集团公司及子公司会计核算规范等常规审计和重点事项审计监督，力争将审计工作做深做实。

3.关于“财务制度执行不严，纪律意识需增强”问题。

（1）针对“原始凭证不合规”问题。

整改情况：一是已附整改清单及合同，同时对相关业务开展自查自纠活动。二是组织相关人员重新学习《滕州建工建设集团有限公司资金支付及费用报销程序暂行规定》，明确支付报销流程，要求各相关责任人全面审核各类票据和审批手续，严格按照规定标准执行。三是在以后的工作中提高思想认识，增强纪律意识，长期坚持严肃谨慎的工作作风，确保原始凭证要素齐全。

（2）针对“资金支付流程不规范”问题。

整改情况：一是华东公司已参照集团制度，制定了《山东华东建设集团有限公司资金支付及费用报销程序暂行规定》。华东公司已严格要求负责人及分管领导按照要求对职责范围内的报销单据进行审签。二是华东公司已根据新规定进行资金支付程序签批，已对缺项收据进行补充，严格做到手续完备。三是华东公司已对相关财务账目进行改正，并严格落实工程款拨付审批流程。四是华东公司已组织财务人员对相关法规、制度进行系统学习，并严格遵照执行。

（3）针对“账务处理不规范”问题。

整改情况：一是华东公司已对相应账务进行了调整，并在今后工作中严格按照制度规定进行收入、成本配比结转。二是华东公司已组织财务人员对相关法规、制度进行系统学习，并严格遵照执行。

4.关于“快高实优严的作风建设需加强”问题。

（1）针对“‘严’的管理有欠缺”问题。

整改情况：一是严格按照集团制度进行审核，不符合要求坚决予以退回。对于问题中提到的违规列支问题采取取消报销、报销费用退回的措施。二是分管领导针对本事件，涉及的项目负责人运用“第一种形态”进行提醒谈话。三是严格资金计划审批，对不符合规定的费用严禁列入资金审批计划。四是已研究制定《滕州建工建设集团有限公司公务车辆使用管理和驾驶员管理办法》，定点维修制度已明确车辆同品牌4S店作为定点维修场所；对办公室相关人员及驾驶员传达本办法的具体要求并严格执行；滕建建设有限公司同步执行上述办法，相关责任人员均传达到位。五是办公室每季度例行检查维修保养资料。六是文件已下发滕建建设有限公司法人，要求严格执行文件所有规定，对车辆加强管理。

（2）针对“‘优’的追求需提升问题。

整改情况：已填写在建项目事前评价主要指标；项目评价表中已明确事后评价主要指标（盈利水平、成本控制、结算周期等情况），待项目竣工后对项目进行事后评价。

（3）针对“‘实’的作风需加强”问题。

整改情况：一是重新下发《滕州建工建设集团有限公司业务招待、工作用餐管理办法》。二是办公室安排人员对报销材料完整性、合规性进行审核。华东公司同步严格落实相关制度。2025年6月5日，召开警示教育会议进行专题学习，集中重温学习集团业务招待、工作用餐方面；公务用车使用方面；差旅费用管理方面；考勤管理等方面的规章制度，并明确相关要求。三是严格贯彻公司制度规定，确保工作用餐、业务招待等工作严格按照公司制度进行审核，不符合要求坚决予以退回。华东公司同步严格落实相关制度。

（三）“锻造坚强有力的基层党组织仍有差距”方面

1.关于“‘一把手’履职用权方面还需进一步提升”问题。

（1）针对“领导艺术需改进提升”问题。

整改情况：一是已进行系统学习，并将长期坚持提升知识储备，锤炼领导素养。二是已与项目管理分管领导加强沟通，对审计部负责人加强业务指导，及时了解工作动态，并提供建设性的指导意见，改进工作作风。三是在理论学习中心组学习等活动中，带头分享自己的工作心得，营造了坦诚沟通的良好氛围。

（2）针对“对生产经营全过程管理还有不足”问题。

整改情况：一是强化对施工工作的管理，提高对施工管理重要性的认识，转变管理思维。二是2025年2月28日到人民医院新院区项目、2025年4月7日、4月8日、4月26日分别到市民公园地下停车场项目调研，加强施工过程管控，对施工工作进行跟踪落实。另外，2025年3月6日—3月12日，5月20日—5月23日每天在人民医院新院区项目现场办公。三是听取项目管理部分管领导的工作汇报，加强沟通协调和监督指导。

2.关于“班子建设需提升，与时代要求有差距”问题。

（1）针对“攻坚克难意识不强，解决历史遗留问题成效不好”问题。

整改情况：一是2025年6月19日在集团召开党委会议研究解决闲置房产盘活利用等历史遗留问题。二是已调研济南槐荫区当地房地产市场动态，根据房产市值及租金现状等积极盘活房产。2025年5月10日在集团召开总经理办公会，听取巡察指出的5笔长期挂账问题，并研讨解决方案。三是2025年6月19日在集团召开党委会议研究了5笔长期挂账等相关历史遗留问题，会议深入分析原因及处置过程中的困难，并及时总结经验教训，6月30日一笔应收账款已解决完毕。

（2）针对“监管意识有欠缺”问题。

整改情况：一是华东公司已对现金余额过大问题进行整改，目前华东公司现金余额已控制在合理范围。二是已严格遵照相关规定执行“日清月结”制度，出纳每日清算，财务负责人每月进行结算，确保账实相符。三是已严格遵照相关规定执行，对收入现金当日开具收据，对单笔1000元以上的支付全部通过单位公户网银支付。四是已严格遵照相关规定执行，每月不定期对库存现金管理情况进行抽查，月底财务负责人进行盘库，切实做到库存现金的“限额可控、安全可保、流向可溯”，有效防范资金安全风险。

（3）针对“对职工关心关爱不够”问题。

整改情况：一是2025年6月13日集团工会委员会召开专题会议，研究工会有关工作，其中在“互助救助”方面，分析了几名困难职工家庭情况，纳入了今年向上争取互助救助范围，全力争取上级救助，同时计划开展集团内帮扶救助。积极发挥工匠、劳模榜样作用，带动广大一线干部职工干事创业的热情。二是对创新工作室软硬件进行补充，进一步提升了“师带徒”工作环境；组织集团四名工匠、劳模在施工一线向广大一线职工讲授成长经历，进一步增强一线职工荣誉感。三是集团工会委员会召开专题会议，研究工会有关工作，对今年的工会经费收支进行了说明，对下一步拟开展的“送清凉、送温暖”等活动进行了初步规划，并开展了“送清凉到一线”活动。

3.关于“干部队伍建设需加强”问题。

（1）针对“科学的考核机制未建立”问题。

整改情况：已对《2025年度经营目标责任书》业绩指标进行拆分，并制定《滕州建工建设集团有限公司2025年度经营业绩目标管理考核办法》《滕州建工建设集团有限公司2025年度经营业绩责任考核内容分解表》《滕州建工建设集团有限公司2025年度国有权属企业经营业绩责任书》明确责任单位和责任人，细化年度责任、压实工作目标，形成有目标、有任务、有责任、有落实的工作合力。

（2）针对“对‘赢在中层’认识不到位”问题。

整改情况：一是已建立完成集团青年人才库，选拔优秀青年人才纳入人才库管理。二是截至2025年6月30日已对直营项目部重要岗位人员调整3批共32人次，进一步着重培养德才兼备、工作能力强的员工，并印发《中共滕州建工建设集团有限公司委员会关于培养年轻干部的工作方案》。

（3）针对“对专业技术人员理论与实践相结合的重要性认识不足”问题。

整改情况：一是对已取得相关职称或注册证书的人员给予经济补贴，并将证书取得情况纳入绩效考核。二是结合一线人员持证情况、实际技术能力已合理调整工作岗位。三是投标过程中，已结合项目实际情况、人员注册证书及个人专业技术水平，综合考虑拟派项目班子人员配备表，做到人证合一，人尽其用。

4.关于“党的引领作用发挥不充分”问题。

（1）针对“落实党建工作责任制不到位。基层党组织换届程序有疏漏”问题。

整改情况：一是2025年4月17日某党支部召开巡察整改专题党员大会，党支部班子向大会上作了深刻检讨，并明确整改任务。二是2025年6月6日-24日集团党委班子分别到各自党建联系点监督指导检查安全生产、党建等工作。

（2）针对“党费收缴不规范”问题。

整改情况：一是已对领导班子绩效收入全额纳入4月份党费计算基数，并完成补缴工作。对退休人员党费基数进行了重新计算补缴并开展退休党员社会化管理工作。二是2025年4月16日在基层党支部召开巡察整改党务工作专题会议，学习相关知识，明确整改任务。三是2025年6月6日在集团六楼会议室召开党员教育培训会议，会议深入学习《中国共产党章程》等相关课件，结合当前开展的学习教育进行学习。

（3）针对“发展党员不规范”问题。

整改情况：一是2025年4月28日已对相关责任人利用“第一种形态”进行提醒谈话，要求压实工作责任、改进工作作风、抓好工作落实。二是2025年5月22日在集团党群工作部办公室召开巡察整改发展党员工作专题会议，会议学习发展党员的相关党务知识，部署年度发展党员工作，对各党支部相关人员强调了发展党员工作要求。

（四）“巡察整改成效不好”方面

1.关于“巡察整改成效不好”问题。

（1）针对“针对上一轮巡察中指出的“建工集团没有在全市叫得响的党建品牌”问题”。

整改情况：一是集团党委已完成党建品牌创建实施方案的印发、各党支部结合自身特点已组织实施LOGO设计、特色做法和成效的收集等工作。组织各党支部开展“忆峥嵘 传星火”聆听老党员话初心活动、“党群连心迎端午 浓浓粽香送安康”等活动并被大众网、海报新闻、滕州新闻等媒体报道。二是各党支部结合生产经营、改革发展工作开展组织活动，总结经验做法，提炼亮点，已于2025年5月19日，形成相关材料报国资局党委备案。

三、今后整改工作打算

1.强化问题整改动态管理。建立巡察问题整改台账动态管理机制，对已完成的整改任务定期开展回头看，重点核查整改措施是否落实到位、整改成效是否稳固，坚决杜绝“改完又犯”问题的发生。对取得阶段性成效并长期坚持的问题经常性开展督导检查，对整改过程进行全程监督，对阶段性成效落实不到位的情况进行及时改正，持续推动整改成效的作用发挥。

2.推动问题整改长效机制。强化问题整改与制度完善进行有机结合，着重在“扎紧”制度“笼子”上下功夫，重点针对巡察发现的共性问题和制度漏洞，组织开展对企业制度的查缺补漏，对相关制度进行针对性修订。在推动巡察问题彻底整改的同时，进一步提升企业管理质效，确保巡察整改真正达到推动改革、促进发展的实效。

3.梳理问题整改成果转化。对巡察问题整改成果进行系统梳理，及时总结巡察整改工作中好的经验做法，并举一反三，合理运用到公司治理及经营过程中的各个环节，进一步激发企业发展内生动力，将巡察整改工作成果作为持续推动企业发展、提升企业活力的“助燃剂”，不断推动企业高效健康可持续发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0632-5556162；电子邮箱tzjgjtdqgzb@163.com。

中共滕州建工建设集团有限公司委员会

2025年9月8日